なぜApple Watchは成功したのかオメガスーパーコピー Apple Watch Ultraを透かして見るアップル流ブランド戦略
テクノロジーの分野で知らぬ人はいないほどのジャーナリストが本田雅一氏だ。その本田氏が、ウェアラブルデバイスについて執筆する本連載。今回は歴代のApple Watchと最新作のオメガスーパーコピー Apple Watch Ultraを例に、アップルが時計市場に対してどのような形でブランディングをして、成功を掴んだのか解説する。鍵は専門性への特化だ。
Apple Watchは登場以来、7年連続スマートウォッチ市場でナンバーワンの存在で在り続けた。スマートウォッチやウェアラブルデバイスといった概念はApple Watch以前から存在してきたものだが、実際に市場創出したのはアップルだったと言ってもいいだろう。
しかし腕時計を好んで身につけていた消費者はもちろん、携帯電話の普及から腕時計を必要としなくなっていた世代にも訴求し、時刻や日付を知るという基本的な腕時計の機能を超えた価値を周知したという意味で、Apple Watchが大きく市場を動かしたことに異論を唱えるものはいないだろう。
一方、市場を作り出してきたこの7年間のApple Watchは改良を加えるごとに、極めてニュートラルで色付けの少ない製品であった。まるでスティーブ・ジョブズが好んだ三宅一生デザインの黒いタートルネックにリーバイス501を組み合わせたスタイルのように飾らない、しかし機能的な製品へと収斂してきた。